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總經理CEO

總經理CEO

 總經理


互聯網時代,我需要隨時隨地掌握企業經營狀況 
 
面對
 
1、如何才能讓我在任何地點都能實時了解企業的銷售、回款、費用、資金存量情況?
2、為什么重要問題,總是在事后才讓我知道,如何讓我的管理更有預見性?
3、如何讓我快速看到我想要的各類經營數據?
4、如何讓重大決策做到有據可依,科學決策?
5、如何讓我實時掌控企業績效情況?
 
 
隨時隨地,掌控企業經營狀況
 
移動,讓管理無處不在
 
U8+移動管理
·單據實時審批
·業務實時監控
·多端應用,語音協同
·手動創建流程圖,一拖一放
 
 
重要業務實時預警
 
U8+商業分析幫助您提高決策水平、及時化解經營風險。
·統一的預警管理平臺: KPI指標、報表數據的異常通過監控儀
表盤、紅綠燈、趨勢信號等形式直觀預警
·全面指標監控管理:企業可設置監控指標,為經營分析提供
系統化監控。
·移動掌控經營狀況:利用移動終端,及時了解重大與例外事
件、異常問題。
 
 
豐富的經營數據分析
 
U8+商業分析向您提供一系列經營分析主題,涵蓋與總經理管控全局相關的各類數據分析。
·全面的財務能力分析:通過圖表直觀及時的發現財務經營短
板,橫向與行業關鍵指標對比,發現問題所在。
·預算執行差異分析:將企業財務經營數據與預算結合起來,實
時掌握與計劃目標的差距,有效指導企業的財務控制與目標
達成。
·銷售業務多維度分析:對合同、訂單,從地區、組織、客戶、
產品、業務員等多個角度,全面剖析銷售業務,發掘價值客
戶,實現精準營銷。
 
 
深度挖掘 科學決策
 
U8+商業分析,按照不同管理要求,通過專業分析體系與領先業務模式對業務數據進行充分分析,為您科學決策提供可靠、有效的依據。
·涵蓋各項經營業務的監控與分析,實時監控財務/資金/成
本/預算、采購/銷售/庫存、生產、人力資源等各業務的經營
狀況。
·通過經營模擬進行經營預測,通過對企業利潤、成本、費
用、價格、銷售數量等關鍵因素的綜合分析,以數據模擬的
方式,直觀預測模擬決策狀況。
·預置管理決策模型,科學指導企業新品開發、預算目標制
定,為企業利潤價值分析、成本費用控制等提供指導。
 
 
全面績效管理
 
U8+商業分析幫您將企業戰略意圖落實到具體業務經營執行,并結合預算管理,將績效指標與業務執行控制結合,實現全面績效管理。
·運用平衡計分卡的管理思想,將企業戰略目標通過各項績效
指標落實到企業實際業務執行當中,實時掌握執行狀況,及時
糾正。
·企業經營目標與企業預算緊密結合,通過對經營執行數據與預
算數據差異的不斷調整與修正,保障企業目標、部門目標、與
員工目標的一致。
 
 
管理典范
 
高絲化妝品
 
 高絲化妝品有限公司通過建設U8+商業分析平臺,為管理決策提供了有力的支持,使管理變的更簡單。
 
1、建立起以數字化管理的營銷管理體系:通過商業分析系統,管理者可實時了解全國各營銷機構各產品的銷售情況,深入進行訂單跟蹤分析,并以此指導后端有預見性地、有計劃地安排生產。
 
2、建立了關鍵業務指標的實時預警、動態監控管理體系:通過關鍵指標實時預警,管理者可以及時發現問題,控制風險。通過多維度的報表分析,幫助管理者及時掌握高絲的財務狀況、生產運營、市場營銷等情況,使管理決策有據可依。
 
3、實現了財務、供應鏈、生產的跨業務綜合分析:實現了多年度、多賬套、多模塊的數據集成,管理者不僅掌握企業今天的經營狀況,還能對企業未來的經營狀況進行數據模擬,做到企業經營胸有成竹。
 
4、將數據有效轉化為企業的經營價值:通過對歷年經營數據的挖掘模型分析,發現了客戶與商品間的聯動銷售關系,并具此有效指導未來的促銷及商品搭配,不僅促進銷售還提高客戶滿意度。
 

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